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集团总部各管理中心职能

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2019-06-21

  集团总部各管理中心职能_企业管理_经管营销_专业资料。集团总部各管理中心职能 ■ 战略与发展决策委员会成员及职能 成 员: 组 长:董事长 副组长:集团总裁 委 员:集团副总裁、总裁助理、集团各职能中心负责人,集团二级 公司负责人、投资发展部门负责

  集团总部各管理中心职能 ■ 战略与发展决策委员会成员及职能 成 员: 组 长:董事长 副组长:集团总裁 委 员:集团副总裁、总裁助理、集团各职能中心负责人,集团二级 公司负责人、投资发展部门负责人 职能: 一)发展战略决策管理 1、负责审定集团中长期战略目标与发展规划;根据战略环境变 化,做出战略修订决策; 2、负责审定集团及各区域公司年度经营计划; 3、指导和监督集团战略的执行; 二)投资决策管理 1、负责审定集团投资发展战略报告; 2、负责审定集团年度投资计划; 3、负责审定集团近、中、长期土地及其他产业投资计划; 4、负责项目投资决策,评审拟投资项目的可行性,在项目预研 阶段对投资发展中心审核过的项目发展建议进行评审, 决定是否进入 可行性研究阶段,指导项目发展方向;对最终可行性研究成果评审, 做出项目投资决策; 5、负责审定集团投资性项目(市政 BT 项目、旅游地产项目、商 业地产项目) ; 6、负责市场介入决策,审定新投资公司组建方案; 1 7、指导和监督各项投资决策的执行。 三)其它 1、负责其它对集团投资或发展有影响的各项决策。 ■ 董事长办公室职能 一)工作督办 1、负责跟进董事长安排的各项工作,并进行推动、落实; 2、集团下属房产公司(含商业公司)的经营指标完成情况与重 要工作部署落实情况的跟进、反馈; 3、集团下属工程公司建安产值完成情况与重要工作部署落实情 况的跟进、反馈; 4、集团下属投资公司(包括城市改造投资公司)任务计划完成 情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈; 5、各职能中心核心工作计划完成情况的跟进、反馈; 二)日常事务工作 1、负责集团外部及公司内报董事办审批文件的签收、审核、拟 办、送审、跟踪办理及存档管理; 2、负责根据董事长工作意图完成交办行政公文、事务文书的起 草; 3、统筹安排董事办组织召开的各项会议相关会务工作; 4、按董事长要求做好相关上传下达、沟通联络工作; 5、负责董事长办公室日常接待、政府关系协调工作; 6、负责董事长日常事务安排及出差后勤保障工作。 三)其它 1、办公室其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 2 ■ 总裁办公室职能 一)工作督办 1、根据集团的经营目标,分解各项指标至各下属公司及各职能 中心; 2、负责集团年度经营计划的组织制定; 3、协助总裁室领导对分管线条工作及经营计划的完成情况,重 大决策事项和重要工作部署,进行检查、跟进、协调、落实; 4、协调解决各下属公司及各职能中心工作推进过程中存在的问 题和困难。 二)日常事务工作 1、负责集团外部及集团报总裁审批文件的签收、审核、拟办、 送审、跟踪办理及存档管理; 2、负责根据总裁室领导工作意图完成交办行政公文、事务文书 的起草; 3、统筹安排总裁办公室组织召开的各项会议相关会务工作; 4、按总裁室领导要求做好相关上传下达、沟通联络工作; 5、负责总裁办公室日常接待、政府关系协调工作; 6、负责总裁室领导日常事务安排及出差后勤保障工作。 三)其它 1、办公室其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 ■ 投资发展中心职能 一)战略研究与规划 1、负责宏观经济政策、目标区域经济政策、未来行业发展趋势、 竞争对手、内外部资源状况等信息的分析、研究工作; 3 2、组织制订集团中长期战略目标与发展规划,明确集团未来发 展重点区域、核心产品及核心能力等; 3、及时跟踪、分析与预测战略环境变化,提出战略修正建议; 4、负责对集团发展战略规划执行情况进行检查和总结,适时提 出调整意见; 二)年度经营计划编制 1、负责制定集团年度投资计划,确定年度经营指标,汇总编制 集团年度经营计划; 三)投资项目的调研和论证 1、负责编制集团投资发展战略报告,为公司投资发展方向提供 决策依据; 2、负责编制集团近、中、长期土地及其他产业投资计划; 3、负责审核各区域(城市)公司拟投资项目的可行性,为集团 投资发展委员会提供项目投资决策依据; 4、负责投资性项目(市政 BT 项目、旅游地产项目、商业地产项 目)的可行性研究,为集团多元化发展提供投资决策依据; 5、负责新产业、新市场的研究与拓展,提出投资公司组建方案; 四)制度建设及其它 1、完善项目投资调研工作流程及制度,指导下属公司投资发展 部门的工作; 2、中心其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 ■ 审计监察部职能 一)财务监督 1、负责监督集团财务决策程序的合法性、合规性,包括资金调 度、利润分配、薪酬等各方面; 4 2、复核集团财务报告并提出审计报告; 二)财务审计 1、负责组织审计资源,制定公司审计计划并组织实施; 2、负责对集团内部的财务预算及财务收支情况进行审计; 3、负责对集团下属公司的投资与经营管理状况进行全面审计; 4、负责组织实施内部控制制度执行过程中的专项审计; 5、协助对外部审计机构业务工作的支持与评估; 三)工程与离任审计 1、对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行事前、事中、事 后审计; 2、负责对集团中高层、下属公司高层人员及重要核心岗位进行 离任审计; 四)监察管理 1、建立集团的监察制度以及违法违纪检举和申诉渠道; 2、检查集团范围内人员对国家法规、纪律和集团各项规章制度 的遵守及执行情况; 3、受理集团范围内人员违规违纪行为的控告、检举及申诉; 4、调查处理集团范围内人员违规违纪行为,并将调查及处理结 果及时向有关领导反馈; 5、负责对审计结果的跟踪,督促相关单位/部门整改; 五)制度建设 1、负责制定公司内部审计管理制度; 2、中心其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 ■ 设计研发中心职能 一)产品研究 5 1、整理国家、建设部、工程建设主管部门颁布的设计管理规范、 法规、条例、标准等,指导、监督各下属公司的执行; 2、分析研究行业内产品的类型、风格及发展趋势,为新项目或 产品定位提供参考; 3、新技术、新工艺、新材料、节能环保产品和标准化的研究、 推广与应用; 4、组织项目竣工后产品的总结、评价,对已完成产品的设计缺 陷、过程中的变更进行总结分析; 二)概念、方案设计管理 1、负责集团产品开发战略规划及年度实施计划的拟定; 2、根据相关项目实际情况确定项目设计管理模式; 3、负责各项目设计计划的实施跟踪与督促,部分参与重点项目 现场服务; 4、推行限额设计方法,控制项目设计成本,对超出目标成本的 设计进行监督; 5、参与集团重点项目前期调研、论证,负责土地拓展阶段的概 念性总规及建筑单体的设计; 6、组织规划、建筑、园林景观方案设计单位的选择,及相关设 计合同签订; (项目设计合同应根据设计单位和项目实际情况,确定 是否由一家或两家设计单位独立或分别完成方案图和施工图设计。 由 一家设计单位单独完成两个阶段设计任务的, 由设计研发中心与设计 单位签订一份整体合同;由两家设计单位分别完成方案图和施工图 的,则方案图设计合同由设计研发中心负责签订,施工图设计合同由 城市房产公司开发设计部负责签订) ; 7、负责组织规划、建筑、园林景观、室内设计方案设计任务书 的编制,并组织设计任务书的评审; 8、负责组织规划、建筑、园林景观、室内设计方案的设计管理 6 及设计成果的评审与技术交底; 9、负责各项目总体规划、单体设计方案、环境园林配套各方案 阶段设计图纸的审核及优化; 10、 负责涉及功能性改变及外观效果改变的重大方案设计变更的 审核与确认; 11、审核外立面装饰材料等重要材料的选型定版及封样。 三)设计标准制定与管理 1、负责制订产品设计标准; 2、负责建立健全方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计 等设计标准指引体系; 3、对集团已开发的产品进行总结提炼,结合未来市场发展趋势, 建立适应集团发展战略定位的产品规划、户型以及外立面、园林景观 参考备选库; 四)制度建设及其它 1、 负责对集团属下房产公司设计部门提供业务指导和技术支持, 监督检查设计管理制度的执行情况; 2、中心其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 ■ 工程管理中心 一)工程计划管理 1、负责审核集团属下各项目工程管理目标,以及主要工程节点 控制计划; 2、负责审核项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划, 审核各二级公司工程进度计划调整方案; 3、监督、检查各二级公司工程进度计划的执行情况; 二)工程质量、安全、成本控制管理 7 1、 负责指导二级公司项目施工组织设计与专项施工方案的制定, 审核重点项目施工组织设计与专项施工方案; 2、负责制订交楼质量标准,组织培训推广并检查监督标准的执 行; 3、负责对集团范围内各项目工程质量组织监督、检查和控制, 协助解决现场施工技术难题; 4、负责建立安全文明施工管理规范,组织系统内安全文明施工 管理检查评比,参与处理重大安全事故及事故隐患; 5、根据权限审核工程设计(施工图)重大变更,对设计变更所 涉及的现场签证费用提出成本控制意见; 6、负责对集团属下各项目工程成本管理情况进行检查,提出整 改和处理意见,对工程现场成本控制方面存在的普遍性和倾向性问 题,出台相关管理制度和措施; 三)招投标、设计管理 1、参与集团招投标管理中心工程项目集中采购与招投标投标单 位资格预审工作; 2、负责审核或编制集团重大工程项目招投标技术文件; 3、参与重大项目图纸会审(公司相关部门、外部专家)工作; 四)制度建设及其它 1、完善集团工程管理的各项制度、业务流程,检查工程制度落 实情况; 2、部门其它日常管理,及领导临时交办的其它工作。 8

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